あなたは学びやすい人か、それとも「学ばないことを学んでしまった」人か：日経ビジネスオンライン

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20100401/213762/

次のリーダーを本気で育てようと思っているリーダーは、私の経験の範囲ではまずいません。“右腕”として、あるいは“ブレイン”としては後継に成長してほしい。ところが“リーダー”としては成長してほしくない。自分とは違うビジョンを描かれたら困ってしまうからです。

そうでもないけど。部下が成長してくれたら楽だし。