定時退社日を作っても「ワークライフバランス」の改善にはならない

http://www.wakatta-blog.com/post_806.html

仕事とプライベートを密接させて、一日の中でワークとライフを細かく切り替えることで、生産性と生産量を上げていく

David Cutlerなんかは、こういう感じだよね。日本じゃなかなか理解されないだろうなぁ。

就職の面接の時に「した方がいい質問」と「しない方がいい質問」 : ライフハッカー［日本版］

http://www.lifehacker.jp/2011/12/111214interviewquestion.html

募集している仕事に就く理想的な人物について説明してください

上手い！

すでに定年を過ぎていますが、Amazonで引き続き達人プログラマーを目指すことになりました。 - 達人プログラマーを目指して

http://d.hatena.ne.jp/ryoasai/20111003/1317642521

A社はブラックだという説も読んだことがあるので、今後を観測してみたい。

On Off and Beyond: スタートアップからのシリコンバレー進出：「進出すべき会社」ではなく「進出に望ましい会社形態」

http://www.chikawatanabe.com/blog/2011/09/sv_venture1-1.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+OnOffAndBeyond+%28On+Off+and+Beyond%29&utm_content=Google+Reader

何が本当に正しいか誰にもわからない

理屈で相手を言いくるめたほうが勝ちのような文化の組織では、新しい価値を創造できなくて、ジリ貧になるだけだな。

ニューヨークに転勤して初出社したら、席がなかった。 | AdverTimes（アドタイ）

http://www.advertimes.com/20110929/article31563/

彼が全部決定する。彼が責任をもってクライアントへのプレゼンをつくる。失敗したら彼のせい。営業のせいでも、スタッフのせいでもない。きっぱり。とても早くてスムーズな意思決定体制。でもこの、個人が大きな責任を持って、その責任をちゃんと楽しみながら先に進めるからこそ、あちこちトガッたアイデアが丸くなる前にいい形で作り出せるんだと、改めて痛感しました。

意思決定体制って重要だよなぁ。

目標がなかったから、挫折しなかったんだね 【東京ナイロンガールズ】

http://nylongirls.jp/archives/4548512.html

深い。

窒息するオフィス - 南瓜糖の日々

http://pumpkinsugar.posterous.com/58154518

現状に至る経緯には日本とアメリカの違いを感じた.

個人的な経験で言うと、アメリカでは行動力がある人が自ら問題解決しようとする、日本では労働組合等の仕組みを使って誰ともなく問題解決しようとする、という日米の違いを感じた。

[対談：小飼弾×猪子寿之①] ニッポンの"change"はエンジニア出身のボスがもたらす ｜ エンジニアtype

http://engineer.typemag.jp/elife/2011/04/post.php

日本の企業の経営者とか、決定権を持っている人って、エンジニア出身の人が少なくない？ ってことで。それが、いろいろな弊害を生んでるんじゃないですかね。

良いこと言った。

僕が社長になってはじめてわかったいくつかの大切なこと。または川上さんから学んだこと - Keep Crazy;shi3zの日記

http://d.hatena.ne.jp/shi3z/20101211/1292015284

起業後「社長が一番積極的に雑用をするべき」

これはわかる。自分も、部下につまらない仕事をさせないために、どっかから降って湧いてくる訳わからない仕事をけっこう自分で捌いてた。

真面目が“バカ”を見る？！ 日本社会の未成熟：日経ビジネスオンライン

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20101130/217339/

これは評価するときのために覚えておこう。

ダブルバインドとパワー・ハラスメント：伊那谷牧師の雑考2.0：So-netブログ

http://inadaniboxi.blog.so-net.ne.jp/2010-01-08

自己正当性の強い者にダブルバインドは生じやすい。

「自分の小さな「箱」から脱出する方法」によると、自己正当化というのは「自分への裏切り」から生じる。自分の矛盾を他人にダブルバインドとして押し付けていると考えると、すっきり繋がるな。

パワハラにおけるダブルバインド（二重拘束）の構造 -あなたの子どもを加害者にしないために

http://nakaosodansitu.blog21.fc2.com/blog-entry-35.html

ダブルバインドから逃れる方法は一つしかない。それは支配者から逃げることだ。

御意。

金銭報酬は「やる気」をくじく 脳科学実験で裏付け - MSN産経ニュース

http://sankei.jp.msn.com/science/science/101116/scn1011160500000-n1.htm

59 secondsの主張と一致する。金も大事だけど、その前にやりがいを与えろってこと。

困った女性社員の処方箋 - PRESIDENT - プレジデント

http://www.president.co.jp/pre/backnumber/2006/20060703/1123/

ノーコメント

エンジニアを幸福にしない『Yahoo!』というシステム - ガジェット通信

http://getnews.jp/archives/83751

ソフトウェアがメインの企業だったらプログラミング分かる人が中心にいないと、どうやっても全体が官僚主義的になっていってしまう

うちもそうだねぇ。

いい仕事をするためには、報酬や昇進ではなく「内的モチベーション」を上げよう : ライフハッカー［日本版］

http://www.lifehacker.jp/2010/10/101028_power-for-progress.html

これは59 secondsの主張と一致する。

【レポート】無能な人とはつきあわない - コンサルが教える時間を無駄にしない10のコツ | 経営 | マイコミジャーナル

http://journal.mycom.co.jp/articles/2010/10/20/timemanagement/index.html

口だけが達者で行動を起こさない人っているよね。あなたが一緒にいたいと思う人とともに働こう。

サラリーマンになると、上司・同僚・顧客を選べない。まあ、なるべく離れるように努力しよう。

Software is Beautiful：第3回 なぜ日本のソフトウェアが世界で通用しないのか｜gihyo.jp … 技術評論社

http://gihyo.jp/lifestyle/serial/01/software_is_beautiful/0003

プロ野球のたとえが面白い。

全体版｜仕事と生活の調和推進（ワーク・ライフ・バランス）ホームページ

http://www8.cao.go.jp/wlb/government/top/hyouka/report-10/zentai.html

面白い統計データがある
・年齢を横軸にとった賃金カーブ
・事業規模別の総実労働時間

海外には日系企業が求めてる都合の良い奴隷はいない。 ニートの海外就職日記

http://kusoshigoto.blog121.fc2.com/blog-entry-363.html

日本人が現地人と同じように振る舞おうとすると、「米国的に権利だけ主張して～」って叩かれるんだよなw。

よく見た光景かも。